铁新公司以降本增效为切入点，按照历行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，把“修旧利废、回收复用”作为疫情形势下保障后勤的重要抓手。一季度通过修旧利废总额88.1万元，同比去年增加了18.1万元。

一是强调“节支降耗，就是增加工资”、“修旧利废，就是增加收入”的理念，使干部职工在潜移默化中受到教育，得到启发，融入行动。通过逐步健全“降本增效、节支降耗”激励约束机制，调动了职工修旧利废的工作积极性，提高公司经济效益。

二是严把材料发放关，坚持有旧不发新，严格执行公司文件，要求各生产单位每月生产作业计划会后上报修旧利废工作联系单，审核汇总后给机电区、运输区下发检修计划，并根据生产计划各区队也要制定自身修旧目标，严格要求区队每月至少完成检修四台设备、修旧总额五千以上的目标。

三是抓好大动力设备的安全运行，通过降低事故率来降低成本，加大修旧利废、自制材料配件工作力度。通过进一步强化内部管理，坚决做到能自修不外修、能修旧不领新、能自制不外购，在困境中求生存，在生存中谋发展，切实把成本管理作在实处。（余俊琪）